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乔龙德围绕引领协调服务的宗旨推动创新

发布时间:2019-11-26 18:41:34

  乔龙德:围绕“引领、协调、服务”的宗旨推动创新

  过去的一年,中国建材联合会在“引领、协调、服务”的宗旨下,从自身建设出发,进行一系列改革与创新,也为行业的转型升级注入了新鲜血液。2012年,是联合会系统改革与发展的突破与推进年,在巩固2011年建制度,打基础工作成果的同时,联合会系统改革、创新、发展的各项工作取得了新的突破与推进。

  一年一度的中国建筑材料联合会系统工作会议如期召开。过去的一年,中国建材联合会在“引领、协调、服务”的宗旨下,从自身建设出发,进行一系列改革与创新,也为行业的转型升级注入了新鲜血液。

  2012年,是联合会系统改革与发展的突破与推进年,在巩固2011年建制度,打基础工作成果的同时,联合会系统改革、创新、发展的各项工作取得了新的突破与推进。

  “六突破”展现新风貌

  过去的一年,作为联合会工作的突破推进年,“突破”与“推进”理所应当地担负起2012的工作重点。岁末,乔龙德会长用两个“六”很好地对此进行了总结概括。

  “六个突破”是指联合会系统在解放思想、转变观念、开拓创新;直属单位资源重组;组织实施“三定”工作;改革用人、用工制度;改革分配制度;整合展览资源等六个方面取得了重大的突破。

  解放思想则被视为最大的首要突破。“曾有人问过我,什么工作最难?我当时就回答说,工作并不难,难的就是思想观念的突破。”乔龙德说道。的确,在他看来,解放思想不是一朝半日就能觉醒的,需要通过不断地学习,才能达到思想高度的觉悟。因此,对联合会系统来说,解放思想、改革创新所取得的突破,是他们最大的收获。

  其次,在解放思想基础上,直属单位的资源重组也是一大突破。这样的重组不仅冲破了思想体制的障碍,而且是通过一定的改革才取得的成果。直属单位进一步加强协调、协同,优化资源配置,才能共同寻找差距,克服困难,寻求共同的发展。

  有了思想突破和体制形式的突破,制定职责、职能自然被提上日程。具体说来,联合会系统在制定联合会与专业协会的职能、职责,以及“三定”工作方面均有所突破。

  “联合会本部已经完成‘三定’工作,水泥等六个专业协会的‘三定’正在有序地进行。‘三定’就像我们制定的目标,必须明白自己应该干那些工作。”乔龙德在会上十分肯定“三定”工作的必要性。可以说,三定的突破为联合会今后组织建设、能力提升奠定了良好基础。

  再者,用工制度、用人制度和分配制度的突破也是联合会去年所作的重要改革。一来,采用竞聘上岗形式,来代替传统且封闭的事业单位用人制度。另一方面,按劳分配,与薪酬挂钩的绩效考核,采用这样的方式,更能调动员工工作的积极性。

  突破还体现在整合展览资源平台建设方面。尽管我们还有进一步组合的余地,但通过去年的工作。一个联合会与各专业协会、相关部门联手的会展平台已呈现在大家面前,正在落实推进中。

  “六推进”促跨越式发展

  2012年联合会系统在改革创新取得突破的同时,对近几年确定的重点工作全力进行推进。主要体现在促进行业转型升级、结构调整、加快发展;制定第三阶段战略目标;实施水泥等五大产业结构调整;经济运行分析和行业调研常态化;联合会内外部资源的协调,与地方协会、专业协会、副会长单位联手合作;服务行业八大平台的构建等六个方面取得了实质性的推进。

  纵观全行业,转变发展方式和转型升级则为联合会系统的首要推进工作。乔龙德会长也曾指出,在调整产业结构,加快转型升级方面,联合会有了一定实质性的推进,而2011年的第九次会长全体会是主要契机。

  在这次会议上,明确了转型升级的方向以及支撑点。从那时起,用“三新”做支撑成为推动行业转型升级的主要抓手。

  接着,联合会又确立了第三阶段的战略发展目标。那就是“创新提升、超越引领”,两个“第二代”也是在这样的背景下,正式开始启动。

  在宏观政策的支撑下,五大产业的结构调整再次被强调。联合会为水泥、建筑卫生陶瓷、玻纤、墙体材料、玻璃五大产业结构调整设立了明确的创新目标。水泥工艺提出了五大目标;平板玻璃提出了标本兼治的方案;建筑卫生陶瓷提出了一控制三转变的发展思路;玻纤行业提出控制总量、增加出口;墙体材料提出创新提升技术,提高准入门槛,加大主导产品发展,推动墙材行业转型升级的明确要求。

  除此之外,行业调研与经济运行分析常态化。联合会把经济运行活动分析会和行业调查研究有机结合起来,把调查结果和现行指标也结合起来,及时为行业提供了预警、预测和预判。

  有了明确的目标和方法,联合会开始寻找合作的机会。联合会系统进一步推进了与地方协会、联合会副会长单位以及系统内部各项工作的协调,并有机地联系起来。2012年,联合会和专业协会的合作之多,范围之广,是史无前例的。

  对联合会内部建设来讲,系统内部八大平台的构建则成为去年最新的推进工作。“根据目前有限的义务、有限的资源,有利的形式以及行业发展的需要,把需要、现实与有利条件融为一体,构建八大平台,这样可以提高为行业服务能力和创新能力。也体现出联合会的全面性。”乔龙德表示。

  “三提高”与“三启示”

  通过“六个突破”与“六个推进”的创新,乔龙德继而又提出2012年的“三个提高”与“三个启示”。“三个提高”分别是提高了联合会引领行业发展的主动性和能力;提高了队伍的凝聚力、向心力;提高了经济效益和自身实力。而“三个启示”的核心便是坚持改革,使联合会的面貌焕然一新。

  在引领行业的发展方面,联合会多次进行超前谋划,引领的自觉意识有了很大提高。比如,两个“第二代”的提出,对新型墙体材料的重视,制定“三新工作路线图”。

  另外,就联合会本身来看,这支队伍的凝聚力明显增强,向心力有了明显上升。再者,随着经济发展的增长加快,联合会系统的经济效益与自身实力也有所提高。

  无论是“六突破”、“六推进”、还是“三提高”,他们给予联合会以及行业很大的启示。

  第一个启示,“六突破”告诉我们要前进、发展、进步,必须坚持改革,敢于和善于改革,坚信改革的成功。

  第二个启示,近两年以来,联合会系统的精神面貌焕然一新,凝聚力增强,合作意识提升。用乔龙德的话说,就是“这些来自内部的变化,都说明了我们有共同的目标,大家都向往改革,向往发展”。

  第三个启示,则是通过“六推进”告诉我们,引领是主动的行为,如果不主动,不领先,联合会系统便会失去主导权。

  乔龙德在会议上所做关于两个“六”和两个“三”的讲话令人深思,这便是一个经过突破创新的联合会所呈现出的谋略。

  2013年,联合会系统更将坚定不移地推进建材行业转变发展方式、实施结构调整、转型升级。围绕“引领、协调、服务”的职能定位,深化改革,推动创新,进一步完善体制和机制,集行业的智慧和力量,以高度的感和使命感实现既定工作目标的全面落地。

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